员工薪酬管理制度.docVIP

员工薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司员工薪酬管理，建立以业绩、能力为导向的薪酬激 励机制，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 第二条 工资分配的基本原则 1、实行工效挂钩，工资总额按上级上管部门工效挂钩办法核定的总额 进行严格控制。 2、实行岗位绩效工资，员工工资与企业效益和个人业绩挂钩，参照劳 动力市场的指导工资价位，合理确定员工工资标准和差距，提高关键岗位 和高素质短缺人才岗位的工资水平。科学评价不同岗位之间的劳动差别， 理顺工资分配的导向，在分配序列上坚持一级管理一级，一级考核一级， 一级分配一级的原则。 第二章 工资分配形式 第三条 实行二级分配制。公司负责第一个层次的分配管理，以经济责 任制考核为框架，按照“效益优先，兼顾公平”的原则，合理确定公司与 各二级单位之间的分配关系，每月由经营规划部门组织开一次经济考核会， 负责考核、决定、调控各二级单位的工资总额。 1、生产、技术、经营部门:以经济合同为主体，对产量、成本、费用、 质量及各项管理工作的考核指标进行考核后计发各单位工资总额。 2、管理部门:在定编定员的基础上实行工资总额承包，并辅之以各项 管理工作的考核指标进行考核后计发给各单位。 3、销售部门:实行销售费用总包干的办法。销售承包费包括工资、奖 金、差旅费、业务应酬费、办公费及用车费等，销售承包费按销售收