汽车服务企业成本管理课件.pptxVIP

第九章 汽车服务企业的成本管理;主要内容;第一节 概述;一、成本、费用及其分类;2.成本、费用的分类;二、经营成本;3.成本项目;三、期间费用;第二节 建立并实行成本否决制度;第三节 汽车服务企业的目标成本管理;二、目标成本的分解;三、目标成本控制;东风汽车公司作业成本法实施案例;一、东风汽车股份公司目前成本管理状况;（二） 成本核算方法落后 公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行 产品盈利能力分析。;二、作业成本管理问题的提出;三、作业成本管理在东风汽车股份公司的应用;（二）车架作业部推行ABC的必要性和可行性分析;（三）车架作业部ABC设计;（四）车架作业部ABC与ABM的实施;四、对东风汽车股份公司作业成本法实地研究的体会与思考;（二）加强复合型专业人员培养，优化实施环境;（三） 改善业绩评价方法，提高实施效果;某汽车电子公司全面成本管理咨询;为了企业长期稳定的发展，陈总请慧商斯威管理咨询公司对整个集团进行管理咨询项目，旨在解决： 1. 产品成本核算体系建设； 2. 内部组织结构调整； 3. 公司预算体系建设； 4. 责任中心制度建设。;开诺咨询的解决方案;4. 以作业成本法为基础，根据价值链结构和各作业成本中心，进行作业成本分类，优化确定成本分摊方法和基础，改善成本核算科目及表单设置； 5. 分析重点部门的作业活动和驱动因素； 6. 运用“作业消除”、“作业选择”、“作业减低”、和“作业分享”的方法规范各项作业活动，达到优化作业活动，降低成本的目的；;7. 结合责任中心成本对话制度、考核制度和成本制度，建立从业务预算、资本预算到财务预算所构成的完整的全面预算管理体系； 8. 根据客户的实际作业流程和部门设置，设计并 确认预算流程、预算表格清单和预算表格流转程序，编制预算管理手册和全面预算管理培训教材及实施 计划 9. 通过对客户进行全面预算管理的培训，指导客户进行预算工作，在执行过程中，不断改善预算流程，已达到最优的成果； 10. 搭建一个强大的预算管理协同工作平台，规范全面预算管理工作，提升全面预算管理效率； 11. 通过弹性和滚动预算，对客户业务进行动态管理。 ?