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月监理工作计划通用5篇 月监理工作计划通用5篇 月监理工作计划篇1 一、总体工程协调及进度管理 为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。 1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线; 2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据; 3.注重图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查; 4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作; 5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图; 6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。 7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。 8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。 9.制定防雨措施，减少气候的影响。 10.督促设备供应商应及时供应。 二、各专业系统的联合控制 1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。 总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同