关键岗位访谈汇总金康.docxVIP

访谈对象与主题——集体访谈 项目小组根据项目实施计划书，集体访谈于十一月二日上午进行。访谈对象：企业各主要部门总监、主任、经理，共8人参加。主题内容： 对这次邀请管理咨询企业来帮助我们改良人力资源管理工作，大家有什么想法？ 大家认为当前的岗位责任制是否反应了本岗位实际情况？对提高工作绩效有指导作用吗？ 在填写“职务剖析问卷”过程中，大家感觉有什么问题吗？ 大家认为当前的绩效考查办法是否合理、科学、有效，需要什么程度的改良？ 大家认为企业当前的薪水福利政策是否基本合理？是否拥有市场竞争力度？ 大家认为企业当前的人事政策有那些不合理的地方吗？ 访谈对象与主题——个人深度访谈 项目小组根据项目实施计划书，个人访谈于十一月二日下午进行。 访谈对象：企业副总和总经办、财务部质量部等部门负责人，共8人参加。 主题内容： 对这次邀请专业管理咨询企业来帮助企业改良人力资源管理工作，你有什么想法？ 你所任职位的主要职责工作是什么？ 请你谈一谈你工作绩效的评估标准有那些？ 用当前的方法每个月一次对你工作绩效评估的结果，你认为基本公正合理吗？ 你认为激励调换部下的工作积极性的最有效方法是什么？ 你认为企业当前的薪水管理制度和政策应作那些改良？ 你认为企业当前的福利制度和政策应作那些改良？ 你惯例的一个工作日是怎样安排的？ 当你发现部下实际工作与目标有差距时，你是怎样办理的？ 对改良企业人力资源管理你还