ERP沙盘模拟实训：认识 ERP 沙盘模拟.pptxVIP

认识 ERP 沙盘模拟;任务一? 认 识 沙 盘;　　19 世纪末和 20 世纪初，沙盘主要用于军事训练，第一次世界大战后，才在其他领域中得到运用。用于军事的沙盘如图 1-1 所示。;;　　20 世纪 80 年代初期，沙盘模拟被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。21 世纪初，用友、金蝶等软件公司相继开发出了 ERP 沙盘模拟演练的教学版，并将其逐步推广到国内高等院校的实验教学过程中。商业沙盘见图 1-2。;;任务二? ERP? 简? 介;　　ERP 概念有 3 个层次 ( 见图 1-3)，分别是：ERP 管理思想、ERP 软件产品和 ERP 管理系统。综合来说，ERP 是指建立在信息技术基础上的，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流紧密???成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供有效、科学的决策支持的管理平台。;;　　( 二 )? ERP 的特点　　ERP 是目前企业在信息化社会、知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。它的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，可以帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化。ERP 的主要特点包括以下几个方面：;　　(1) 能够帮助企业准确把握市场。　　(2) 具有提供重构方案的能力。　　(3) 具有丰富的企业产品数据管理能力。　　(4) 具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源。　　(5) 充分考虑了企业中的人力因素。　　(6) 具有灵活的管理模式。　　(7) 采用最新的计算机技术。;二、ERP 的发展历程　　ERP 是一个庞大的信息管理系统，要明白 ERP 的原理，首先要熟悉 ERP 产生与发展的五个主要阶段。　　( 一 )? 订货点法　　20 世纪 30 年代，在计算机出现之前，库存管理发出生产订单的主要依据是生产车间反馈的缺料表。缺料表上所列的是生产车间生产过程中马上需要但是没有库存的物料。通过缺料表，库存管理人员进行发出新订单和催货的业务操作。;　　显而易见，这种物料采购模式没有任何预见性和前瞻性，因此在企业的实际生产过程中，停工待料的现象时常发生。为了改变这种被动的状况，有人提出了一种新的库存管理方法——订货点法。订货点法是按过去的经验预测物料的需求，并进行相应提前订货以避免缺货现象发生的一种方法，如图 1-4 所示。订货点法需要确定两个参数：订货点数量和订货批量。;;　　例如：假定某企业某项物料最大库存为 500 件，需求量为 50 件 / 周，且消费均衡，订货提前期为 4 周，并保持 100 件的安全库存量。那么，该项物料的订货点数量为50 × 4 + 100 = 300 件，订货批量 = 500 - (300 - 50 × 4) = 400 件，即若该项物料从最大库存500 件开始消耗，当库存量降低到 300 件时，企业就需要开始订货，此次订货的批量为400 件。;　　订货点法主要根据历史记录或经验来推测未来的需求，适用于需求或消耗量比较稳定的物料。对于需求量随时间变化的物料，由于订货点会随消耗速度的变化而变化，因此并不适用。;　　　( 二 )? 时段式 MRP　　20 世纪 60 年代，随着计算机系统的发展，人们可以对大量数据进行复杂运算。为弥补订货点法的缺陷，人们提出了一种库存订货计划—物料需求计划 (MaterialRequirement Planning，MRP)，并将其称为时段式 MRP 或基本 MRP 阶段，如图 1-5所示。;;　　MRP与订货点法的不同点是：　　① 通过产品结构将所有物料的需求联系起来；　　② 将物料需求区分为独立需求和非独立需求并加以处理；　　③ 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。;　　MRP 把所有物料按需求性质区分为独立需求项目和非独立需求项目。原材料、零件、组件等都是非独立需求项目，而最终产品则是独立需求项目。独立需求项目有时也包括维修件、可选件和工厂自用件。独立需求项目的需求时间通常由预测和客户订单、厂际订单等外在因素决定，非独立需求项目的需求量和需求时间则由 MRP 系统来决定。MRP 通过产品结构把所有物料的需求联系起来，考虑不同物料需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上趋于合理。;　　( 三 )? 闭环 MRP　　20 世纪 70 年代，随着人们对科学管理认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到扩展。人们在原本的 MRP 基础上，把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入 MRP 中，同时在计划执行