监理工作汇报.doc

第 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 ××E2地块监理工作汇报及下一步监理工作安排 致：××××房地产开发有限公司 我公司受贵单位委托对××E2地块的建设工程进行监理，于2012年8月1日组建××·第一城（二期）E2地块项目监理部并进驻现场至今，主要开展了以下监理工作： 1、整顿现场施工秩序，规范施工单位的施工行为，主持召开第一次监理例会，将监理规划的有关内容和对施工单位及各方的要求进行宣布。监理单位对施工工序报验、材料报验程序及安全文明施工等对施工单位的要求进行交底。 2、组织现场监理人员熟悉图纸和施工现场，编写监理实施细则、基础施工监理实施细则、水电安装及安全文明施工等各项监理实施细则，并对应执行。 3、审查施工单位申报的单位及人员资质、特种人员资格证、上岗证，审查试验室资质。 4、由于本工程为超高层建筑，需编制和审查施工组织设计及大量的各种专项施工方案，由于这些方案对施工影响很大，对施工单位及监理人员的水平要求较高，但施工单位人员素质、能力、认识及重视程度均存在很大的问题，所以在审查中发现很多问题，必须返回施工单位修改，往返达4～5次之多，大大增加了我监理部的工作量。特别是高大模板支撑及悬挑外脚手架支撑均有较大的危险性，要求施工单位编制专项施工方案并进行专家论证，以保证超过一定规模的危险性较大工程能够安全有序的进行。 5、参加图纸会审、专项方案专家论证会，参加各级政府召开的各种质量安全、文明施工会议，顺利通过各级省、市、厅、局级检查。 6、对进场的所有原材料（包括钢筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥标砖、蒸压加气砼砌块、防水材料等）进行进场检查，监理人员严格按照规范要求进行见证取样、封样和送检，送检过程监理人员全程跟踪，做到检测结果不合格，不得使用，保证项目全部使用合格材料。 7、监理人员每天对施工现场的施工质量进行巡视和重点检查，全程监控，发现问题及时督促施工单位整改，并签发监理工作联系单、监理工程师通知单，必要时签发工程暂停令，到目前为止，质量方面已签发了监理工作联系单6份，监理工程师通知单24份，督促施工单位严格按设计及规范要求进行整改，整改合格后才允许进行下道工序施工。 8、安全方面：监理人员定期或不定期对施工现场安全文明施工、重大危险源进行检查，并形成检查记录，形成安全文明施工及整改记录23份、重大危险源安全监理检查记录18份。 9、将每天的监理工作内容，现场施工质量、进度、安全文明及其他有关内容详细记录在监理日记和安全监理日志中。 10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：砼浇筑、土石方回填、地下室防水施工等）并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。 11、对现场孔桩开挖中大量出现的塌方、溶洞和抽水台班确认等问题，积极与建设单位现场代表及施工单位一起进行现场收方和签证。 12、定期组织召开监理例会，并结合现场实际情况召开专题例会解决施工中存在的质量、安全问题，协调解决总包单位与分包单位之间所发生的分歧和矛盾。 13、对现场存在的质量及安全问题，对施工单位进行了罚款处罚，共计5次。 14、由于总包单位重庆城建中渝项目部承担了中渝一期和二期30多万平米和其它项目的施工任务，而一、二期项目仅一套管理班子，项目部管理人员严重不足，项目经理很少到现场，仅靠一名技术负责人全权负责二期项目的管理，已经应接不暇，还要经常回重庆，造成施工现场无主心骨，监理单位在施工现场找不到相关管理人员，监理指令无法执行的局面，该情况监理多次向建设方反映，建设单位现场代表也了解该情况，但一直得不到解决，使监理工作的正常开展增加了很大的难度。 15、由于本项目属于超高层建筑，但总包单位的管理水平和人员素质远远达不到要求，而且还受到管理水平更差的劳务分包单位的制约，这更要求监理单位要配备超强的监理队伍和具有高超的监理水平，这就要求监理单位必须配备专业配套的高素质的监理人才组成现场监理班子，但由于受市场竟争和受到监理业绩、市场占有率等因素的影响，公司承接监理业务的费用标准远远低于国家标准，在目前的物价和工资水平下无法支付高素质人才的工资待遇，但公司为了搞好中渝-第一城的监理工作，树立公司形象，已尽最大努力配备了较强的现场监理班子，力争做好监理工作使建设单位满意。 二、下一步监理工作安排： （一）项目监理机构强化事前控制，加强事中控制，减少事后控制，努力将质量问题、安全隐患及资料管理存在问题，消除在萌芽状态，具体做好以下工作： 1、做好专项施工方案的审查工作，检查施工单位各分部分项工程技术交底、安全技术交底和安全教育情况，督促施工单位抓好施工方案的现场实施。 2、对新进场的原材料（如：钢筋