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工程部职责
1、工作职能
负责公司技术业务管理,对各项目监理部进行质量安全检查,管理公司工程项目档案,管理公司的检测设备、仪器,组织公司技术文件的编写。配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系,以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作,组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价,牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提供技术支持和服务。
2、业务范围
(1) 组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。
(2)组织公司ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证审核工作。
(3)负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。
(4)负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。
(5)协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。
(6)掌握工程技术发展信息,贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。
(7)组织公司技术文件的编写。
(8)对其他部门提供技术支持和服务,如协助经营部编制监理大纲等技术文件,协助人力资源部进行员工业务培训等。
3、人员分工及对应职责
工程总监/总工程师:对工程部全面负责
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项目总监职责:对所管项目全面负责,并将项目具体情况定时反馈给工程总监。
1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。所有监理项目实行总监负责制,全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务;
2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3、根据监理合同主持编写项目监理规划,审批本项目监理实施细则,并负责项目监理机构的日常工作;
4、协助建设单位组织工程招投标工作,审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5、检查和督促监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会,签发项目监理机构的文件和指令;主动接受公司对其工作的考核;
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划,审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算,审查和处理工程变更,主持或参与工程质量事故的调查,并督促处理方案的实施;
8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期;
9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查,组织制定验收方案和质量评估报告,参与工程项目的竣工验收;
11、主持整理工程项目的监理资料(含监理业务手册),定期向公司领导汇报工作,按监理合同完成监理费的收取工作;
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12、定期或不定期的进行监理服务自检,保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态;
13、完成公司交办的其他工作。
总监理工程师代表职责:
1、协助总监理工程师开展监理工作;
2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
注:总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
专业监理工程师职责:
1、在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下,负责本专业监理工作的具体实施;
2、掌握与施工合同、监理合同、设计文件、施工规范、质量评定标准及相关法律、法规等有关的文件和资料,清楚本专业监理工作的特点和要求;组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
3、参加设计交底和图纸会审,审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出建议;负责编制本专业的监理实施细则和工作计划,向总监理工程师汇报,并向监理员交底;
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4、做好本专业的安全、质量、进度、投资的检查分析和动态控制及合同信息管理工作;负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收,在重点、关键部位施工时,必须坚守在岗;
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记,负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;负责本专业监
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