开发、设计人员绩效考核方案+一般员工绩效考核方案.docVIP

开发、设计人员绩效考核方案 一、总体设计思路 （一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前??? 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于??? 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到??? %以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到??? %以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到??? %以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到??? % 25 技术服务满意度 相关部门对技术