报表分析与绩效考核资料课件.pptxVIP

报表分析与绩效考核;一、单品考核——什么是A类商品;1.1 商品单品管理与绩效考核;;;;;;示范：;示范：;示范：;练习：;练习：;商品单品管理与绩效考核（交叉比率）;商品单品管理与绩效考核（交叉比率）;;;;;;;;;;新品引进的五种方法;1.6 商品单品管理与绩效考核 ——商品大类的角色定位;;;;;;1.9 结论及注意事项;调整依据： 根据销售数据；店铺营业建议；顾客反映； 委托调查公司，了解市 场占有率； 厂商销售数据； 采购员经验； 商品周转情况。;;;与商品考核相关的各类报表;;;;;二、其他相关报表： 1、《变动报告》：新增、终止交易的供应商。;门店每日应在充分分析报表的基础上订货 门店应重点分析销售前50名、销售后50名商品，及商品 ABC分析中的A类商品和C类商品，加大畅销商品的订单，增大陈列位置和促销力度；减少滞销商品的订单，缩小排面，减少促销力度； 门店应关注库存金额前50名和后50名的商品，注意调整 门店库存，确保门店商品的正常周转和合理库存。;三、对门店店长的考核;;;;3.1 店长的基本素质与技能 ——店面管理目标和考核体系;;;;;;3.2 店长的基本素质与技能 ——店面管理目标和考核体系;3.3 店长的基本素质与技能 ——店面管理目标和考核体系;3.3 店长的基本素质与技能 ——店面管理目标和考核体系;谢 谢！