2023年行长年终工作总结（7篇）.docVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页 2023年行长年终工作总结 回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。 一、理清工作思路，确立经营战略,搞好宣传发动，统一全行思想。 年初，由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾，在充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、创建”。 二、明确主攻目标，实施战略 突出工作重点，促进业务发展 1.以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构 年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金不足，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款____亿多元，存贷比例高达____%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对的，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。 通过推行战略，使我行的储蓄存款工作迅速打开了局面，并连续保持了较高的增长速度。____年来，共增加存款____亿多元，还清了系统内和系统外的借款____亿元，存贷比例控制在一个较理想的水平上。其间，我们还创造了很多金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如率先在金融系统推出____小时服务和防弹车登门服务，中心储蓄所在全省____行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。 2.以信贷管理为重点，加强基础建设，严格规范管理 首先，严肃规章制度，严格按规范要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批材料____多次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的____多次。 三、工作现状 1.各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款____亿元，占____行恢复____年存款总额的____%，余额达到____亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款____亿元，在上级行的存款额还曾达到了____多万元，负债结构得到了优化。 2.信贷管理趋于规范，贷款结构不断优化。共增加贷款____亿多元，累计投放贷款____亿多元，累计签发银行承兑汇票____亿多元，全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款____亿元，贷款质量有了很大的提高。 3.新业务迅猛发展，服务领域不断扩大。国际业务经过____年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁江山，到年末，外币存款余额达到____万美元，国际结算额达到____多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓发展。通过整顿，信用卡业务也已走上了稳步、规范之路，发卡量达到____张，存款余额达到____万元。 4.经营形势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显著。年，实现利息收入____万元，实现减亏____万元，受到了省行的嘉奖。年，在剥离出去____亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入____万元，比上年减亏____万元。 5.精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行多次被市和市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口服务先进单位，并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;____储蓄所被省行授予青年文明号，____办事处被市分行评为窗口文明优质服务竞赛优胜单位;等等。 2023年行长年终工作总结（二） ____年，____支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下： 一、主要业务指标完成情况： --____年我行对公存款余额____万元，较年初下降____万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的____%--法人客户贷款新增____万元(含小企业)，完成全年任务的____%，其中流动资金贷款新增____万元，项目贷款新增____万元; --贸易融资全年累计发放____万元， --实现对公结算帐户开户____户，新开____万以上客户____户，完成全年任务的____%， --个人贷款累计发放____万元，完成全年计划的____%，--法人理财产品销售____万元，完成全年任务的____%--银行承兑汇票签发____万元，银行承兑汇票贴现____万元，完成全的任务的____%。 --中间业务收入完成万元，完