第十章医药企业的文化和经营.pptVIP

本文档共26页；当前第1页；编辑于星期二\20点59分 第十章 医药企业的文化和经营理念 本文档共26页；当前第2页；编辑于星期二\20点59分 1、什么是企业文化？ 2、企业文化有什么功能作用？ 3、企业文化的表现形式有哪些？ 4、如何建立优秀的企业文化？ 5、什么是企业的经营理念？ 本文档共26页；当前第3页；编辑于星期二\20点59分 一、企业文化含义 通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其他企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。 企业文化的核心是价值观。 本文档共26页；当前第4页；编辑于星期二\20点59分 医药企业文化的特征： 1、民族性 2、独特性 3、稳定性 4、人文性 5、可塑性 本文档共26页；当前第5页；编辑于星期二\20点59分 二、企业文化的评价 1、成员的同一性 2、团体的重要性 3、对人的关注 4、单位的一体化 5、控制 6、风险承受度 7、报酬标准 8、冲突的宽容度 9、手段—结果倾向性 10、系统的开放性 本文档共26页；当前第6页；编辑于星期二\20点59分 世界500强企业文化的共同点 1，以顾客为中心 2，团队合作 3，平等对待员工 4，创新与激励 本文档共26页；当前第7页；编辑于星期二\20点59分 美国IBM公司 　　经营理念：科学，进取，卓越。 　 企业精神：IBM就是最佳服务。 　 基本信念：尊重个人，顾客至上，追求卓越。  本文档共26页；当前第8页；编辑于星期二\20点59分 来看一下微软是如何善待员工的。微软，目前有员工三万七千余人，人均年薪近十一万美元。公司员工人人享有股权，以及全美最优的医疗保险计划，包括给配偶(同性或异性)的各种保险福利。公司免费提供各种服务设施、运动设施(如网球场、健身房)，还免费提供各种饮料、文具和办公用品，种类之齐全令人咂舌。公司还给员工购买当地美术馆、音乐馆、博物馆、科技馆、水族馆等场馆的门票，员工及家属去一律免费。每个月公司还请员工在上班时间集体看一场电影。当然员工还能低价购买微软出品的软件，不管市场售价多少，员工只需付10%~20%即可。 本文档共26页；当前第9页；编辑于星期二\20点59分 星巴克公司的人文管理独树一帜，是它成功的关键之一。星巴克自1971年从一家店开始，发展到今天遍布世界34个国家和地区的8300家，拥有员工72000余人，与它高质量的咖啡产品和品牌分不开，更与它独特的公司文化和人文管理紧密相关。与大多数公司信奉的“投资回报(ReturnofInvestment)”理念不同，星巴克信奉的是“快乐回报(ReturnofHappiness)”原则。其逻辑是：公司应该使员工快乐，因为员工快乐了顾客才会快乐，而顾客快乐了才会成为回头客，生意人气才会两旺，股东才会快乐。 本文档共26页；当前第10页；编辑于星期二\20点59分 让员工快乐的重要一环是优厚的福利待遇。在星巴克，虽然很多员工是小时工，公司依然给他们股份，戏称“BeanStock”(咖啡豆股)。此外公司还将优厚的医疗保险计划延伸到员工的配偶，包括同性配偶。星巴克提倡开心平等的团队工作文化，所有为星巴克工作的人，尤其是新开店的员工，无论他们在哪个国家，都会被送到西雅图培训团队合作的技巧，体会团队成员磨合的过程。与微软一样，星巴克善待员工的结果换来的亦是员工的忠诚敬业。在这个员工离职率极高的行业(如麦当劳员工离职率高过100%)，星巴克的员工离职率只有13%，不能不说是个奇迹。 本文档共26页；当前第11页；编辑于星期二\20点59分 三、建立优秀企业文化的意义 1、有效的管理机制 2、良好的组织气氛 3、强大的推动作用 4、生存和发展壮大的灵魂 本文档共26页；当前第12页；编辑于星期二\20点59分 四、企业文化的功能作用 1、导向功能 2、约束功能 3、凝聚功能 4、激励功能 5、辐射功能 本文档共26页；当前第13页；编辑于星期二\20点59分 王老吉饮料历年销量 ??2002年??1.8亿元????2003年??6亿元????2004年??14.3亿元????2005年??25亿元（含盒装）????2006年??近40亿元（含盒装）????2007年??近90亿元（含盒装）????2008年??近120亿元（含盒装） 参考资料： 再论王老吉企业文化建设的最高境界 本文档共26页；当前第14页；编辑于星期二\20点59分 本文档共26页；当前第15页；编辑于星期二\20点59分 五、企业文化的形式 1、故事 2、仪式 3、物质象征 4、语言 本文档共26页；当前第16页；编辑于星期二\20点59