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施工组织机构 第一节 组织机构框图 本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。 第二节 组织机构体系 一、工程技术部 负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。 3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。 4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。 5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。 二、质量安全部 （一）、负责工程质量管理工作。 1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。 2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。 3、编制质量计划，并负责督促实施。 4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。 5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 6、负责工地质量事故的调查处理。 7、执行质量一票否决权。 （二）、负责工程安全管理工作。 1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。 2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。 3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。 4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。 5、执行安全一票否决权。 三、工程材料部 负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 5、负责机械设备的鉴定认可工作。 6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。 9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。 四、预算财务部 负责会计和财务的管理工作。 1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。 2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。 4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。 五、机械设备部 1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则，合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记录和设备维修保养记录。 2、负责设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规范和技术标准，做到安全、可靠、合理。 3、负责设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，保证设备正常运转。 4、不断改进，探索设备维修方法。以检修保养为主，故障维修为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止同类事故发生。 5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清楚并写好维修单。 6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。 7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守本部规章制度。 8、定期、定人、定内容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。 9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件，打扫和清除残物，保持室内、外环境的清洁，做到整洁、美观。 六、文明施工部 1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关的管理。 2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。 3、施工现场或办公区入口处设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。 4