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5 项目管理计划书 项目管理组织架构 项目部项目经理 项目部 项目经理 项目副经理 项目管理办公室 技术管理部 商务部 工程部 试 生 图 运 订 施 协 财 安 保 验 产 技 纸 输 货 材 现 工 进 调 务 全 修 测 制 术 文 到 仓 料 场 机 度 管 管 管 管 试 造 管 档 货 储 管 管 具 管 理 理 理 理 管 管 理 管 管 管 理 理 管 理 理 理 理 理 理 理 各部门岗位职能描述 项目部： 职责： 全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。 协调工程项目的各方面关系，与买方及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它 承包人等的关系，确保本工程顺利实施。 负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。 负责组织、协调和监督各部门工作。 项目经理：具有地铁工程管理、施工经验；在类似工程担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。 项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。项目经理将在合 同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。他是了 解买方需要和期望的主要接口。保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置， 监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果