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略论安全管理中的“心连心” 在企业生产过程中，安全管理的核心是人，人是保证安全生产的 最关键、最具体、最直接的因素。由此可见，在安全管理中，必须始 终坚持“以人为本〃的原则，只有管理者与职工始终做到心连心、心贴 心、心换心，诚心相待，才能激发职工的潜能，实现人的价值、保护 人的生命安全与健康，实现企业安全生产工作的和谐、稳定、健康、 良好发展。 安全观念要心交心 安全管理的根本目的是为了人的安全，只有建立起以“人〃为核心内 容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，“我要 安全〃才能成为职工从事生产工作的出发点和归宿。无论是管理者还 是普通职工，心中想安全，行为才安全，也只有心态安全，才会有行 为的安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。对于这样一 个层次递增的关系，任何人都会明白的。但长期以来为什么在一些单 位“三违〃现象屡禁不止、安全事故接二连三的发生呢?最根本的问题 就是观念问题，就是没有树立正确的“以人为本〃的安全理念，企业上 下在安全观念上不能做到同心同德。企业抓安全、盼安全就必须使职 工树立正确的安全观念。山西能化公司的安全生产方针是〃只认瓦斯 不认人，分秒停电是罪人〃，职工通过了解安全方针、目标所包含的 意义价值和重要性，明白企业需要他们去做什么工作，在朝着实现目 标而努力地工作时，进一步明白安全是先于一切、高于一切、重于一 切和决定一切的大事。没有安全，何来企业效益；没有效益，何来职 工收入，从而最终把把职工观念引导到实现安全目标上来。 目前，一些企业盲目追求效益，迫使本单位职工加班延点工作，造成 的后果是职工疲劳作业导致事故发生。我们的管理者爱心哪里去了？ 又比如：上级组织安全大检查是为了帮助下级排查隐患，预防事故， 这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，而查出问题 后便想方设法大事化小、小事化了，这样的企业安全工作能让人放心 吗？再比如：我要安全〃本来应是职工本能的内在需要，可现在却变 成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观 念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本〃的安全管理就 永远是一座空中楼阁。心与心的距离可远可近，只有对职工有真正的 感情，心里时时刻刻装着职工，才能深入职工的实际和生活，真正做 到关心职工比关心自己重要，与职工同甘共苦，才能对职工的情况清 楚了解，唯有此才能全面掌握职工的思想状况，把话说到职工的心上， 把事做到职工的心坎上，把安全工作做到职工的心坎上。 一一安全教育要心贴心 安全教育就是要从职工的角度出发，让他们理解〃为什么要抓安全〃? “安全到底为了谁〃？ 〃出现事故谁最倒霉〃？等问题。坚持〃以人为本〃 的安全方针，营造“人人关注安全〃良好氛围，必须拓宽宣传教育形式， 建立起党政工团齐抓共管的全方位、全过程，全员的安全环境。通过 广播、自办电视节目、板报、标语、简报等媒体和安全知识竞赛、演 讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传的力度， 做到寓教于乐，寓教于人、寓教于心，使安全生产意识深入人心，潜 移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。安全教育形式可以 多种多样，切不可拘于一成不变。如在会议室设立“全家福〃牌板，把 每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记 亲人的嘱托；制止人人一个的〃全家福〃茶杯，即能做到卫生清洁，防 止疾病传播，又可以对职工进行“立体式〃的安全教育；又如为职工过 生日、送祝福，恳谈会扶贫帮困等方法，不失时机、潜移默化地向职 工宣传安全思想；