自考中小企业战略管理.docxVIP

第一章 中小企业战略管理导论 企业战略管理：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨 功能决策的艺术与科学。（名词解释） 企业战略管理的要点有三个：（1）有明确的目的性，（2）企业战略管理是 一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。（多选或简答） 企业战略管理的作用：（1）加深对经营环境的研究。（2）强化战略的实施（3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合。（4）重视 战略的评价与更新。（简单或论述） 简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作 用？(P13-P14) 答：必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；（2）开展战略管 理是中小企业发展的需要；（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。 作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长 期稳定发展。（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处 于主动和优势地位。（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开 拓国际和国内市场。（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场 变化。（简答或论述） 简述中小企业战略措施（p16）：是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为（1）公司治理战略、（2）行业选择战略、（3） 业务发展战略、（4）产品开发战略、