医院学科建设工作汇报共3篇.pdf

医院学科建设工作汇报（共 3 篇） 医院学科建设工作汇报（共 3 篇） 第 1篇： 医院学科建设工作总结学科兴院，科教强院，打造仁术经 典品牌省人民医院发展战略浅析医院的发展，时刻都处在一个激 烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它 医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争 力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有 力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是 医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先 的谋划，通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才能最 终形成和发展医院的核心竞争力。医院战略管理正是基于对医院 内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指 导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢？我认为 首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：我院现 在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖 南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何 可取之处与不足？我院要在未来 5-10 年能与湘雅医院媲美，最有 可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我 院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思考，我们认为实