医院学科建设工作总结.pdf

学科兴院，科教强院，打造 “仁术经典品牌 ――省人民医院发展战略浅析 医院的发展,时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一 些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模 仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情, 很多都是医院长期发展的历史沉淀.只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢 固的目标,通过长时间的悉心积累,才能最终形成和发展医院的核心竞争力.医院战略管理正是 基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人 民医院应该实行什么样的发展战略呢?我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几 个问题 ：我院现在处在一个怎样的发展阶段 ？我院有何优势与劣势 ？长沙市、湖南省乃至中南 地区医疗行业竞争环境 ？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足 ？我院要在未来 5 —10 年能 与湘雅医院媲美,最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强 ？我们希望未来我院成为 一家什么样的医院?经过对上述问题的思考，我们认为实施 “学科兴院,科教强院”战略是我院 打造核心竞争力，全面赶超,成为省内医疗行业领头羊的现实选择。 一、为什么要实施 “学科