家族企业人才观.docxVIP

家族公司人才观 一、合理使用人才 二、公司需要什么人 三、什么人公司不能用 一、合理使用人才 （一）合理使用人才的意义 合理使用人才的目的是调换人的积极性，以此推动公司的发展。怎样做到合理使用人 才，这要从公司与受聘者两个方面剖析。 1．公司用人目的 家族公司用人的主要目的是为了充分调换每个人的积极性，尽量把每个人的能量都在 工作岗位上发挥出来，为公司创建价值。 2．受聘者的目的 受聘于家族公司的人主要有两个目的： （1）赚钱 他们既然舍弃其他公司的工作条件，到家族公司里工作，无非是因为薪资高。 （2）实现自我价值 他们来家族公司是为了找到适合自己的工作，因为在有些公司做到这一点是很难的。 比方有些公司存在“论资排辈”的现象。这种公司岗位都有编制，如果岗位编制已满，那 么你再有特长、能力，也不被器重。所以令有些人讨厌了，这也是他们来家族公司的原因 之一。他们认为这方面家族公司要好的多，他们无非是想把自己的能力、特长充散发挥出 来，实现自我人生价值。 这样看公司和个人的目的并不矛盾，只需公司能认识他们，知道怎样用其所长，尽量 创建他们发挥能量的环境，那么两者的目的就都达到了，何乐而不为呢？这就是所说的企 业要合理的使用人才。 （二）怎样合理使用人才 1．纠正用人不公正倾向 公司最容易犯的错误，就是用人不公正。 公司对家族内成员往往偏听偏信，而对家族外成员往往不信任，甚至从心理上有排挤 思想，使他们有“寄人篱下”的感觉。 这种情况使外聘人员不能很好地融于公司，他们也就不会为公司着想，为公司焦急， 也就不会把自己的能力充分地发挥出来。 2．改变任人唯亲的观点 家族公司成员主要分为家族内成员和家族外成员，当公司在用人时，往往只从信任和 利益的角度考虑，而忽略是否胜任的问题，盲目使用家族成员，这就是家族公司的任人唯 亲，这也是家族公司最容易犯的错误，因为他们经常把公司与家族混在一同。 任人唯亲使公司家族氛围越发浓厚，这就不利于招纳人才。没有人才，公司的发展也 就无从谈起。所以家族公司老板必须改变任人唯亲的观点，必须做到任人唯贤，任人唯贤， 并成立起科学的人才使用系统。 （三）详细做法 1．一碗水端平 在家族公司里，往往人员流动较快，真实的人才难以留住，这与家族公司本身的管理 制度和用人制度相关。 好多员工都是由于心理不平衡而走开公司。 比如：薪资待遇与家族成员相差甚远，自己再有能力也要在无能的家族成员之下，家 族成员以主人身份自居。他们实在忍受不了这种压迫的氛围，只好走开公司另谋高就。 如果公司能做到一碗水端平，那么他们会感觉人际关系很和睦，也没有压迫感，更不 会为比别人少挣钱而气恼，并且在一个能力比自己强的人手下干活也心甘宁愿。 但是，老板在公司内最难做到的往往就是端平这碗水。能够想象，在亲人与外人之间 选择，做到舍亲就疏确实很不容易。 从某种程度讲，要做到这点有时必须破除情面。 2．岗位相同，薪资相同 不论是家族成员仍是外聘人员，如果从事的工作相同或职位相等，薪资待遇就要相同。 家族人员能够经过股份拿年关分成，而不应在薪资上比别人多拿。 做到这点很重点，这样做可使外聘人员感觉自己和家里人同样，有被采取、认同的感 觉。这就容易使他们增加主人翁责任感，更利于调换他们的工作热情，为公司创建更多价 值。这不正是公司的用人目的吗？ 3．各就各位，各负其责 家族公司做到这一点极其不易，因为家族内成员总认为公司是自己的，自己能够参与 任何事情，在这种心理的驱遣下，他们心中根本没有公司制度、程序，认为制度、程序都 是自己定的，自己也就是制度，他们任意布置、调配人员。 比如：老板的儿子在公司中任销售部经理，他要求人事部经理把他的小舅子安排到销 售部任职，人事部经理明知他小舅子什么也不会，但迫于压力，只好听从。 因是老板的儿子，这两个部门经理只幸亏不宁愿的情况下，硬着头皮做一些违心的事。 这样做影响了组织系统的正常运作，是一种错误行为，家族公司应拘束家族内成员不 应干预其他部门的行政工作。因为公司中不论家族内成员仍是外聘人员，都是公司员工， 只是分工不同罢了。应当一切工作按程序、按制度办，而不是凭关系、论辈份办。每个员 工都要根据自己的岗位职责，做好本员工作，也就是每人都有一定的权责范围，要防止家 族成员滥用权利，影响指挥系统。 4．培训时机均等，查核评定标准统一 除家族内董事会成员、总经理等重要职务要进行特殊培训外，其他人员培训时机一律 均等，也就是人人都有同样的时机发展自己。这样他们会为自己的发展目标努力工作，表 现自己。 工作业绩、技术查核的评定规则也是统一的，不能因为是家族内成员，查核就松，评 定级别就高。如果这样，岗位相同，薪资相同也就成了一句空话；查核、评定规则也成了 一纸空文；进行查核评定也是走过场；一碗水端平就更谈不上了。 这就是说要想