江苏扬州供电公司绩效考核及激励机制研究的中期报告.docxVIP

江苏扬州供电公司绩效考核及激励机制研究的中期报告 本研究旨在对江苏扬州供电公司的绩效考核及激励机制进行中期评估，根据已有数据和采访调研的结果，初步得出以下结论： 一、江苏扬州供电公司绩效考核体系已初步建立，但还存在以下问题： 1.目标设定不明确：部分目标过于笼统、抽象，难以量化和精细化，更难以实现激励和监督的作用； 2.数据不完善：绩效考核需要清晰、可量化的数据和信息进行支撑，但目前部分数据来源不够完善和准确； 3.动态性不足：目前的绩效考核周期较长，对员工的业绩监督和激励的效果较慢，需要考虑增加动态性考核指标； 4.激励机制不完善：目前的绩效考核激励机制主要以工资形式奖励，但光靠工资形式的奖励难以满足员工的激励需求。 二、针对上述问题，提出以下对策和建议： 1.设定明确的目标：目标要具有可操作性、可量化性，更加注重实际业务提升的可行性。同时，要将各部门目标与公司整体目标相结合、相协调，确保目标的合理性。 2.完善数据采集和整理：公司需要更加注重数据采集和整理的质量和准确性，同时增加数据的可操作性和实用价值，为绩效考核提供更加准确、清晰的数据支持。 3.增加动态性考核指标：对于能够及时反映业务变化、员工表现的指标，需要增加动态性的考核，以实现及时监督和激励。同时，应加强对临时性、非常规性工作的考核，不断提高员工的业务能力和适应能力。 4.多元化的激励机制：公司需逐步建立多元化的激励机制，包括在现有的工资基础上增加绩效奖励、提供晋升机会、为优秀员工提供培训和进修的机会等等。鼓励员工在工作过程中持续学习与进步。