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PMC部门员工业绩评价表 1. 简介 PMC（Product Material Control）部门是一个负责产品材料管理的部门，为确保生产过程的顺利进行，部门员工需要保持高效的工作状态和优秀的业绩。为了评估员工的工作表现和提高整个PMC部门的工作效率，我们制定了PMC部门员工业绩评价表。 2. 评价指标 PMC部门员工的工作表现将根据以下指标进行评价： 2.1 生产计划执行 未延期订单占比（10分）： 该指标反映了员工是否能够按照计划完成订单，并保证产品的及时发货。未延期订单占比越高，得分越高。 订单完成率（10分）： 该指标反映了员工完成的订单数量与分配的订单数量之比，即订单的完成度。订单完成率越高，得分越高。 2.2 物料采购管理 采购延误次数（10分）： 该指标反映了员工的采购管理能力。采购延误次数越少，得分越高。 物料储备充足度（10分）： 该指标反映了员工是否具备足够的储备物料，保证生产过程不会因为物料不足而受到影响。储备充足度越高，得分越高。 2.3 库存管理 物料库存周转率（10分）： 该指标反映了员工对物料库存的管理能力。库存周转率越高，说明员工尽可能地减少了库存占用的时间和成本，得分越高。 库存损耗率（10分）： 该指标反映了员工对物料损耗的管理能力。库存损耗率越低，说明员工尽可能地减少了物料的浪费，得分越高。 2.4 成本控制 物料成本偏差（10分）： 该指标反映了员工在物料采购、库存及使用过程中的成本控制能力。成本偏差越小，得分越高。 采购成本节约比率（10分）： 该指标反映了员工在采购过程中的成本控制能力。成本节约比率越高，得分越高。 2.5 团队合作 团队协作（20分）： 该指标反映了员工在团队工作中的积极性和合作精神。员工的合作情况越好，得分越高。 知识共享（10分）： 该指标反映了员工在团队中分享知识的能力。员工的知识共享情况越好，得分越高。 3. 评价折分 各项评价指标的得分将根据重要程度进行加权计算，并对得分进行折分。具体如下： 生产计划执行：20分 物料采购管理：20分 库存管理：20分 成本控制：20分 团队合作：30分 对各项评价指标的得分按照评价折分计算，得出最终得分。具体如下： 90-100：优秀 80-89：良好 70-79：合格 60-69：不合格 0-59：严重不合格 4. 结论 PMC部门员工业绩评价表是监督PMC部门员工工作表现的有效工具。根据员工的成绩，PMC部门可以采取相应的措施，以提高部门员工的工作质量和增强PMC部门的整体效率。