经营计划管理程序.docxVIP

目的 确保经营计划的适宜、充分和有效，对经营计划的确定、颁布实施和考核全过程实施管 理和控制，达到实现计划的目的，使组织能够持续发展。 范围 适用于公司经营规划和经营计划的制定、评审、执行和管理。 定义 经营计划：经营计划是组织进行生产活动和管理活动的纲领，包括年度经营计划和中长 期的经营计划。 涉及部门 所有部门 一般原则 公司应制定中长期经营规划，并根据上一年度的经营业绩和公司的中长期经营规划制定 年度的经营计划； 公司的中长期经营规划应包括企业战略，内容体现生产经营发展的方向、规模、科学研 究、技术改造、技术发展水平、技术经济指标发展水平、企业管理水平、企业技术储备, 企业劳动保护、环境保护的改善，员工生活水平的提高、法律法规的要求，以及对先进 技术、管理的跟踪和企业人才资源的改进、培训和储备等； 销售部在本部门经营计划中，应对各主机厂产能和配套比例进行分析，对比公司的整体 产能，制定销售策略，以保证主机厂的产品供应，防止产能不足导致的一系列问题。 公司的经营计划应充分考虑质量管理体系总体策划的要求，顾客的特殊要求、公司管理 要求、公司外部的经营环境及市场分析、竞争对手分析、公司经营战略和经营理念、公 司经营的绩效数据、公司资源和公司质量管理等状况。 程序 公司中长期经营规划 公司董事会通过会议进行市场、竞争对手、企业实际状况等情况分析，决定公司的企业 战略和中长期经营规划；