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企业薪资体系的设计.ppt

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    建立科学的薪资体系的步骤 职位分析 选择职位分析 的方法 职位分析沟通 说明 创建职位说明 书 职位评价 发展出适用所有 职位的度量方法 使用一致的评价 原则 流程公开化 提供管理者流程 及技术等方面的 训练 决定薪资水平 获得薪资市场 的资料 寻找与基准职 位相互对应的 内部职位 对管理者加以 训练 使管理者熟悉 市场资料的使 用 创建薪资结构 检验职位配对 的正确性 评估各职位与 市场价值的相 关性 发展创建薪资 结构的方法 决定其可行程 度 1、最高领导挂帅 2、成立薪酬设计组 3

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