国开电大《企业现场改善实务》形考二 .pdfVIP

国开电大《企业现场改善实务》形成性二 红色标记为答案，注意题目、答案 顺序变化 试题 1 计测仪器是生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我 们的计测精度，会影响我们的质量水平。 选择一项： 对 错 试题 2 检查评比的过程是（）。 A. 一个发展的过程 B.一个推动的过程 C.一个提高的过程 D.一个提升的过程 试题 3 “5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于哪个国家或地区的企业。（ ） A.美国 B.德国 C. 日本 D.台湾 试题 4 定位管理又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，使生产过程中取放方便。 选择一项： 对 错 试题 5 日本专家认为，员工在工序上作业，手的移动距离 30 厘米以内是可以接受的， 超过 30 厘米必须进行改善。 选择一项： 对 错 试题 6 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是（）。 A.定置和定位 B.抽样 C.统计 D.打印象分 试题 7 五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。 选择一项： 对 错 试题 8 看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想是（