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企业管理表格生产管理C纵表格 序号 订单号 客户 型号 订单数 打算 生产数 指定完工日期 实 际 生 产 日期 生产数 累计 日期 生产数 累计 说明：1．依生产打算的进度进行操纵； 2．进度落后可用颜色治理。 四C07 生产专门状况报告书 No. 日期： 订单号 工令单号 品名/规格 专门状况 停电 人力不足 机械故障 品质专门 等待材料 材料专门 应急处理 责任主管/时刻： 缘故分析 责任主管/时刻： 全然计策 责任主管/时刻： 追踪确认 责任主管/时刻： 说明：1．生产部门因专门情形之停工应填报本表； 2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理； 3．对经常性之专门事件,相关部门应制定全然计策，防止再发生。 四C08 进度落后报告表 日期： 落后项目： 制单号 品 名 数 量 原打算日期 修订日期 备 注 落后缘故： 1.待料 2.设备能力不足 3.品质专门 4.人力不足 5.产能超负荷 6.其他 应急措施 责任者： 要求支援 生管意见 说明：1．生产进度落后逾一天产量，生产部门应提出； 2．本报告书知会生管。