施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施.pdf

施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保 证措施 第一节 施工总工期目标 根据招标文件，本工程计划工期：15 日历天(具体以甲方通知为 准）。 若中标，我公司将积极组织人员、机械待命，接甲方通知后立即 进场，争取尽早开工，同时我们将根据施工现场实际情况，合理安排 生产计划，积极组织足够的劳动力、机械设备和周转材料，按照施工 组织进度计划要求，安排流水作业与穿插作业，从而保证在业主规定 工期内完成全部工程。 我公司承诺：保证在合同工期内完成各项工程项目的建设，并在 确保质量的前提下，争取提前完工，以使投资尽早发挥效益。 施工网络计划图:附后 第二节 施工进度管理体系 第三节 工期保证措施 -1- 1、投入方面 ⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成，对工 程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过 硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依 据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内 外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保 阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计 划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调， 长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从 而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证 施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安 排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。 -2- ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计 划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理， 减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 第四节 进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时 检讨施工进度管理工作。 1、设备因素： 主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好 对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场 安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不 利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、 配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素： 主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素： 主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出 控制工种并增加人手。 -3- 4、设计因素： 主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。 对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸； ⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及 时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时 限内 （一般为三天）书面致函总监。 5、配套工程 因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。 对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计 划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计 划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作 场地交接日期；⑷对专业工程进度计划