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建筑公司项目管理 手册 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 工程项目管理手册 目 录 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 前言 第一章 项当前期工作 第二章 项目启动 第三章 进度管理和控制 第四章 质量管理和控制 第五章 健康安全环保管理和控制 第六章 施工现场管理 第七章 项目生产要素管理 第八章 施工组织与竣工验收 第九章 项目总结 第十章 成本管理和控制 第十一章 采购管理和材料控制 第十二章 合同管理 第十三章 风险管理 第十四章 文件管理和控制 第十五章 前 言 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 1.1 目的 为了加强渤海**公司工程项目的组织能力，提升公司项目管 理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队 伍，公司编制本《工程项目管理手册》。 《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板， 明确了项目管理流程、控制要素和控制方法，在项目实施过程中 同时执行基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司项目管理 运作的目的。 1.2 编写原则 规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求； 同时借鉴了项目管理理论和项目管理经验。 阶段性：结合公司当前的项目管理水平，以实用为目的，在使用 后，能够根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐 步提高，对项目管理手册进行阶段性修改完善，循序渐 进，持续改进。 1.3 管理手册使用范围 本手册适用于公司或分公司项目组对新建、扩建、改建等工 程项目进行全过程管理，也能够根据合同范围的不 同，分别 对采办、施工等进行管理。基于项目管理要素和控制方法的 一致性，其它项目也能够参照本手册进行管理控制。 第一章 项当前期工作 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段。 项 目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、 投标组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等。在标 书编写阶段，由公司计划经营部/分公司经营计划部牵头组织，抽 调部分人员组成临时投标小组进行标书编写工作。 项目的真正实施是从合同签订以后，公司/分公司任命项目经 理、组建项目组开始的。为了项目的连续性，投标小组成员必须 包括计划将来参加项目管理的主要人员，如项目经理、项目工程 师等。项目的准备、实施和收尾由项目组具体负责实施。 项当前期主要工作及工作流程： 责任单位/部门 业务流程 相关说明 经营计划部 市场信息收集、分析 经营计划部 工程项目信息落实 经营计划部