初创企业薪酬设计(高兴老师).ppt

——创业家十二堂必修课 初创企业薪酬设计 前言：初创企业治理之殇 分工不明 初创企业没有办法养太多员工，不可能像正常运营的企业一样，分岗位的储备人才，各司其职，而是只能通过各自的责任心和激情来“补位”。 管理机制难用 管理是基于明确的岗位分工来实现的，而在初期无法形成明确岗位分工的情况下，很多的管理机制均无法运用。 管理是需要付出代价的，包括改革的冲突、管理导致的效率降低、需要专人维护或监督等，而对于初创企业来讲，聘请专人维护和监督的成本难以承受。 团队难以扩大 创业团队阵营和应聘入职阵营责任心差距较大，容易挫伤创业团队人员的积极性或导致应聘入职人员难以留下沉淀，团队无法扩大。 有大量工作需