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2023/10/19招聘选拔与培养 目录人力资源管理的挑战如何界定核心类人才素质模型构建与应用人才测评价值及工具核心人才招聘的案例核心人才培养的案例核心人才的选拔与培养 人力资源管理的挑战核心人才的选拔与培养 信息化时代：信息量大，网络化，标准化。。。精细化时代：定量化，分工更细，精度更高。。。差异化时代：行业差异，产品差异，市场差异。。。多变化时代：不确定性增加，变化多且迅速。。。多元化时代：文化多元，价值观多元。。人本化时代：张显个性，以人为本。。。全球化时代：经济全球化，跨国经营。。。人力资源管理面临的挑战 从经验管理到科学管理从被动管理到主动管理从制度管理到文化管理从定性管理到定量管理从事务管理到能力管理从控制管理到服务管理从统一管理到个性化管理人力资源管理的发展趋势 如何界定核心类人才核心人才的选拔与培养 人力资本管理人力资源管理人事管理人力管理人力资源管理发展核心人才的选拔与培养 管理名称人力管理人事管理人力资源管理人力资本管理价值贡献完成生产流程，创造当前利润，不能沉淀知识管理效率提升，沉淀岗位相关的知识，标准化程度提高绩效目标落实到人，建立企业绩效目标的保障体系为未来目标培育核心竞争力，打造人才竞争优势管理工具计时、计件岗职体系，岗位说明书，任职资格体系、薪酬体系BSC，个人和组织绩效计划，KPI胜任力模型，胜任力评价工具，KCI人才标准自然素质任职资格，学历、经验