工程项目进度控制措施.docVIP

- . z. 进度控制措施： 工程目标实施的过程中，为使工程建立的实际进度与方案进度要求相一致，使工程工程按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程工程建立过程中，工程工程的实际进度往往不能按方案进度实现，实际进度与方案进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程工程建立具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 一、合同措施 施工合同是建立单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织工程实施的根本手段。建立单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建立任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建立单位进展目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 (一)合同工期确实定 一般来说，合同工期主要受建立单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程工程工期紧迫，建立单位通常不采用定额工期而根