2023二建《管理》全书19个“依据”汇总.pdfVIP

二建管理整本书20 个 “依据”-张君 1.编制项目管理目标责任书的依据： （★★★） （1）项目合同文件； （2）组织管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织经营方针和目标； （5）项目特点和实施条件与环境。 【张君口诀：合治特大目】 2.监理实施细则编制的依据： （★★★） （1）监理规划； （2）相关标准、工程设计文件； （3）施工组织设计、专项施工方案。 3.监理规划编制的依据： （★★★） （1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料； （3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。 4.五种定额的编制依据： （★★★） 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 依据 同一性质的施 扩大的分部分 整个建筑物或 独立的单项工程或 分部分项工程 （对象） 工过程 （工序） 项工程 构筑物 完整工程项目