2023二建《管理》全书“流程”汇总.docxVIP

第 第 PAGE 1 页，共 4 页 二建整本书“21 个程序” 工作任务分工表的编表程序：（★★★ ） 对管理任务进行详细分解； 确定各个工作部门的工作任务； 编工作任务分工表。 管理的五大职能：“提出问题→筹划→决策→执行→检查”。（★★★） 施工组织总设计的编制程序（★★★） 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 计算主要工种工程的工程量； 确定施工的总体部署； 拟订施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划； 施工总平面图设计； 计算主要技术经济指标。 【注】部署和方案可以交叉；方案/进度计划/资源需求计划不能交叉。 动态控制原理的程序（★★★） 准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 动态控制： 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要，则进行项目目标的调整。 【注】整个流程的首要环节是“分解目标得到计划值”，有了计划值之后，动态控制过程中的首要环节是“收集实际值”。 风险管理的程序（★★★） ， 项目风险识别 收集与项目风险有关的信息； 确定风险因素； 编制项目风险识别报告。 项目风险评估 项目风险响应 项目风险控制