2023二建《管理》34个易混知识点汇总.docxVIP

第 第 PAGE 10 页，共 13 页 PAGE PAGE 1 二建管理整本书 20 个“依据”-张君 编制项目管理目标责任书的依据：（★★★） 项目合同文件； 组织管理制度； 项目管理规划大纲； 组织经营方针和目标； 项目特点和实施条件与环境。 【张君口诀：合治特大目】 监理实施细则编制的依据：（★★★） 监理规划； 相关标准、工程设计文件； 施工组织设计、专项施工方案。 监理规划编制的依据：（★★★） 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料； 监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。 五种定额的编制依据：（★★★） 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 依据 （对象） 同一性质的施 工过程（工序） 分部分项工程 扩大的分部分 项工程 整个建筑物或 构筑物 独立的单项工程或 完整工程项目 用途 编预算定额、编作业计划、签发 任务单、限额领料单 编施工图预算的依据，编制概算定额的基础 编制扩大初步设计概算的依据 编制设计概 算、编制估算指标的基础 是可研阶段编制投资估算的基础 其中，施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成 成本计划的依据：（★★★） 合同文件； 项目管理实施规划； 相关设计文件； 价格信息； 相关定额； 类似项目的成本资料。 区分三种不同的施工成本计划的编制依