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销售部绩效考核方案9篇 　　为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？以下是整理的销售部绩效考核方案，欢迎大家分享。 销售部绩效考核方案1 　　一、考核基本情况 　　(一)考核目的 　　为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。 　　(二)考核形式 　　以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。 　　(三)考核周期 　　销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。 　　二、业绩考核操作办法 　　(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核。 　　销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。 　　1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定，实行末位淘汰制度。 　　1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。 　　2、评定时间： 　　评定时间一般安排在每个月5日进行。 　　3、评定标准： 　　销售业绩(60%)+业务水平(20%)+综合素质(20