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第 第 PAGE 1 页 共 51 页 《规划设计部管理制度汇编》 （2022 版） 目 录 1、职责概述 2 2、规划设计管理制度 3 3、设计单位选择作业流程 8 4、项目投资、策划阶段设计前期作业流程 14 5、项目开发阶段设计实施管理作业流程 17 6、设计成果评审作业流程 21 7、二次设计管理作业流程 35 8、材料设备选型定板作业流程 30 9、施工图交底会审作业流程 33 10、图纸资料管理作业流程 36 11、设计变更管理作业流程 40 12、设计后期管理作业流程 44 46 13、设计体系工作管理作业流程 51 第 第 PAGE 48 页 共 51 页 职 责 概 述 根据公司新的组织架构和部门职责，规划设计部主要职能如下： 规划设计部是公司所有开发项目的设计管理部门，根据公司的总体战略要求全面负责公司的设计管理工作，代表公司行使设计管理职能。采用纵向管控型和横向操作型的管理模式，使项目设计管理和操作流程规范化、制度化、高效化。 负责前期设计研究工作。 负责承担新项目的投资、策划定位阶段、概念性设计的设计管理工作；负责设计单位的选择，负责产品研发和标准化工作； 对公司所属的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。 负责搭建专业管理平台，建立设计管理制度和管理流程，根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。 对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核, 对项目设计的主要阶段性成果进行评审。 定期抽查各项目部制度执行情况、设计管理工作执行情况，对出现的问题提出纠正建议并监督整改，对好的做法总结案例进行推广。 负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。 负责组织完成设计标准化文件的研究与制定工作。 负责组织完成专项技术研发及设计资源库搭建工作。 负责本体系的档案管理及人员培训工作。 规划设计管理制度 目的 为了适应公司规模化、品牌化经营的总体发展战略，规范公司规划设计管理标准，固化规划设计管理流程，提高规划设计价值创造，积累公司的设计经验及知识，特制定本制度。 范围 适用范围：公司所有开发项目的设计管理工作。 职责 规划设计部是公司所有开发项目的设计管理部门，根据公司的总体战略要求全面负责公司的设计管理工作，使项目设计管理和操作流程规范化、制度化、高效化。 规划设计部也是负责设计管理的具体操作部门。 设计管理内容 设计计划管理工作 设计计划的制定：规划设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、 《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体经营计划》 和《项目年度经营计划》保持一致，报公司领导审批（补流程）。 设计计划的执行 设计计划一经制定实施，即成为各项目开发及设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。 规划设计部和各项目应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。 工程部参与设计计划的协调和督办。 设计计划的跟踪和调整 规划设计部对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，以设计工作月报、季报和年报的形式提交工程部审核并汇总。 根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的变化情况，当《项目经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，规划设计部根据实际情况进行设计计划修订，报公司领导审批。 设计过程管理工作 项目设计的阶段： 专业内容包括：总体规划设计、单体建筑设计、景观设计、精装修设计、市政工程设计及其它专项设计、二次设计等。 设计阶段分为：概念性方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计四个阶段。 设计过程控制 项目投资、策划阶段的设计前期工作：规划设计部负责完成项目投资、策划阶段的设计研究，提出规划控制要点和规划强排方案，其他相关部门参与配合。 规划设计部负责组织设计单位选择，负责概念性方案设计，对项目设计的关键环节和控制点进行审核，组织阶段性成果评审，跟踪及监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效 果的设计变更）的评审，对设计成果进行总结和推广。 规划设计部负责完成项目实施过程中各阶段设计工作：负责完成设计需求分析、各项输入资料的汇总和整理、 编制各阶段设计任务书、设计合同签定、设计过程跟踪、限额设计控制、现场施工配合、 组织重大设计变更评审等。 二次设计工作：规划设计部负责组织施工过程中进行的深化设计、专项设计等二次设计，并组织讨论、评审。包括外立面细部节点、门窗、幕墙工程、基坑支护、地基处理、泳池水处理、钢结构、构筑物、中水处理、公建类泛光照明、标识导视系统、弱电等工程，规划设计部组织讨论、评审。 设计评估总结：产品交付完成后，规划设计部应组织实施产品设计工作总结，以《产品设计后评估报告》的形式提交工程部及相关部门。规划