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战略管理与战略竞争培训2023/10/19战略管理与战略竞争培训 战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态战略管理与战略竞争培训 保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立战略管理与战略竞争培训 超过评价水准的回报 超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略管理与战略竞争培训 战略管理程序战略管理与战略竞争培训 战略管理程序包括一整套行动：承诺战略管理与战略竞争培训 包括一整套行动：承诺决策战略管理程序战略管理与战略竞争培训 战略 管理 程序包括一整套行动：承诺决策行动战略管理与战略竞争培训 要求企业必须取得超过平均水准的回报战略竞争势态保持竞争优势战略 管理 程序包括一整套行动：承诺决策行动战略管理与战略竞争培训 Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略管理与战略竞争培训 Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略 制定战略 执行战略管理与战略竞争培训 Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略 制定Chapter 4经营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际战略Chapter 9合作战略Chapter 7收购 重组战略 执行战略管理与战略竞争培训 Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略 制定Chapter 4经营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际战略Chapter 9合作战略Chapter 7收购 重组战略 执行Chapter 10公司治理结构Chapter 11结构 控制Chapter 12战略领导Chapter 13企业家精神 创新战略管理与战略竞争培训 Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略竞争势态平均水准以上的回报战略 制定Chapter 4经营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际战略Chapter 9合作战略Chapter 7收购 重组战略 执行Chapter 10公司治理结构Chapter 11结构 控制Chapter 12战略领导Chapter 13企业家精神 创新战略管理与战略竞争培训 Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略 制定Chapter 4经营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际战略Chapter 9合作战略Chapter 7收购 重组战略 执行Chapter 10公司治理结构Chapter 11结构 控制Chapter 12战略领导Chapter 13企业家精神 创新战略投入战略行动战略结果战略管理与战略竞争培训 第一章： 基本概念战略管理与战略竞争培训 战略管理的挑战第一章： 基本概念战略管理与战略竞争培训 变化的竞争形势战略管理的挑战第一章： 基本概念战略管理与战略竞争培训 两个关于取得超额利润的模型工业组织模型 (I/O)以资源为基础的模型变化的竞争形势战略管理的挑战第一章： 基本概念战略管理与战略竞争培训 关键持注者两个关于取得超额利润的模型工业组织模型 (I/O)以资源为基础的模型变化的竞争形势战略管理的挑战第一章： 基本概念战略管理与战略竞争培训 战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作!最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭战略管理与战略竞争培训 竞争性成功是可移动的， 除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。 战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作!最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭战略管理与战略竞争培训 竞争的基本性质正在变化新的竞争版图战略管理与战略竞争培训 竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图战略管理与战略竞争培训 Fundamental nature of competition is changing变革的步伐永不停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业