如何建立员工考核体系.pdf

第六堂课：如何建立员工考核体系  第一部分：员工考核体系的构成 第二部分：员工业绩考核 第三部分：员工行为考核 第四部分：员工素质考核 第五部分：员工业绩考核案例 第六部分：员工行为考核案例 第七部分：员工素质考核案例 绩效管理体系回顾 发展战略指标 基础管理指标 能力素质指标 ⚫基于财务类指标的绩效管理 公司绩效 部门绩效 ⚫基于KPI和CPI的绩效管理 员工绩效 ⚫基于工作 的绩效管理 1 2 3 绩效管理的最终目的使为了绩效改进 第一块业务 第二块业务 第三块业务 第四块业务 第一轮 山沟里挣钱 娶农村媳妇 在农村生养孩子 下一代到小镇工作 第二轮 小镇上挣钱 娶县城媳妇 在县城生养孩子 下二代到市里工作 第三轮 在市里挣钱 娶省城媳妇 在省城生养孩子 下三代到 工作 第四轮 在 挣钱 娶外国媳妇 在外国生养孩子 下四代到国外工作 思考：请描述三个层面考核的重点和衡量指标 对公司的 财务性的 KPI 纬度 权重 公司层面的指标不宜过多 ，从财务视角中选择2-3个 销售额 50 即可。一般财务层面的 KPI在战略中会有描述。 利润 50 对部门考核的两条主线 KPI 【Key performance indicator】关键业绩指标 基于公司战 公司绩效 略基础的 KPII 基于公司制 部门绩效 度和流程基 础的CPI 员工绩效 【 mon performance indicator】普通业绩指标 对员工考核的三条主线 基于工作 和 岗位职责的 业绩指标 公司绩效 基于能力素质模型的 能力素质指标 部门绩效 基于奖惩体系的 行为指标