创优工程质量管理实施办法(1篇).docxVIP

创优工程质量管理实施办法(1篇) 创优工程质量管理实施办法1 创优工程质量管理实施办法范文 (二) 一、施工前期准备工作 必须在进场前送施工企业质量管理体系网络图。 必须制定出各施工企业的质量管理预控实施细则(TQC活动计划及奋斗目标)。 3．各施工企业形象进度计划表。 开展强化综合教育,认真学习规范,操作规程、施工方案、验评标准,使每个操作人员都知道各分项工程的质量等级标准和施工中常出现的质量问题,知道解决办法和施工工序及步骤,做到心中有标准,施工有细则,施工完后经检查能够达到预定的目标。 公司经理必须亲自主持项目开工动员会,会上必须明确专职质量检查员有检查权、停工权、奖罚权。专职质量检查员没有得到甲方、质监站同意,不得随意更换。各企业质量检查员在工地跟班检查时,必须佩戴胸卡标志。对不合要求的质量检查员及现场管理人员,甲方、质监站有权向承建单位提出更换。 实行挂牌施工,各施工企业内部必须实行“优质奖励,达不到优良标准罚的制度。 计量器具必须齐全完好准确。并要经常检查,具备检查记录及计量数据。 各种建材、成品、半成品进货前,必须送样品经过设计、甲方、质监站认可后,方可进场。 二、施工阶段的检查: 在每个施工段的分项工程开工之前,严格按规范、标准要求做出样板工程,经过甲方、质监站