数据时代的精细化管理.pptxVIP

陈圣将数据时代的精细化管理 自我介绍陈圣将温州大学数学系毕业从事数据分析员、商品主管、商品经理、商品企划、商务智能实施等服务客户：太平洋百货、和诚行鞋服、宝诚潮步培训客户：二狼狐轩、韩城攻略、魅力女人服务项目：商品数据化管控 你们属于哪一类问题：请问公司当前库存多少？A：查下，哦XX件。采购量呢？哦，查下B：当前库存量是x,库存率x。C：当前库存量x，库存率x，计划库存率是x差异量是。差异货品是xx差异原因xxx。现在的措施xx。 精细化的管理转变(由猜到算)数据带来的一个变革。由被动转为主动——数据的预测功能和商品的计划。比如：由客户报送需求之后是服务的起点变为更预前瞻性预测分析和服务筛选。比如：对货品生命周期的精准把握和准确评估。数据带来的精确导向。有主观转为客观——数据的客观性。比如：由自我感觉为主变为市场需求为主。比如：由历史经验主导变为数据判断主导。 精细化应用——货品的精细管理现货制度下的货品精准监控货品精细化管理是数据结果：售罄率平衡，毛利差异反之，货品差异化不够，精细化管理失败 数据精细化应用—VIP数据分析VIP的重复购买的比例如何？Vip消费喜欢如何？如何做精准货品推送？ 精细化的数据应用商品管理的精细化采购计划、上市计划、补单数量、滞销预警、调拨预警、断码预警等。店铺管理的精细化业绩跟踪、异常监控、陈列建议人员管理的精细化采购员评估、导购能力分析、VIP消费者分析等。 实现精细化的基本要求1、基础数据要求数据准确（实效与数值）、档案详细2、分析人员要求拥有EXCEL技能、拥有基本数学思维、熟悉商品业务3、执行实施要求奖罚机制、确定的反馈和解决流程 数据化管理现状全自动的分析报表更新分析结论流程化清晰解决措施明确、反馈时间精确用数据表达你的观点 如何知道公司的商品管控是否成功？售罄更高毛利率更高采购量更多 数据分析公共号 结束谢谢希望大家运用数据，让管理更精细