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执行力—制度执行分享黎海晴2017年12月 目 录一. 执行的四大心态二. 五大不良制度三. 修改制度的操作建议 目 录 执行的四大心态 当公司给予你财富和荣誉的同时，你就理所应当承担相应的责任和委屈。心态四委屈的大小跟职位成正比 做任何事情不成功首先找自己的问题，如果你找别人的问题，就等于放弃自己的前途跟成长在公司上班说公司不好，说老板坏话就等于在背叛自己的灵魂。公司请你来是解决问题的，如果公司没有问题，你就立刻下岗了。心态三积极主动解决问题心态二对公司要有100%信心对老板要100%信心对公司产品要有100%信心心态一成功的人因为成果而谦卑的活着执行的四大心态 目 录1. 领导制度2. 弹性制度3. 繁锁制度4.模糊制度5.朝夕制度 1.领导制度领导制度 领导说了算的制度，制度缺乏神圣性，领导人可以遵守它，也可随时废除它。神圣的制度有：教规、军规、党规 1.领导制度如何让制度充满神圣感 1.让制度凌驾于领导人之上，让制度产生杀伤力。 具体操作：领导带动干 老板和领导人的执行的第一要务就是要“先下山”，身先士卒，以身作则，带头执行。2.公司领导面对任何矛盾，必须把制度执行放在第一位。 因为只有被执行了的制度，被坚持原则洗礼过的制度才能由假成真，由死变活，制度才能产生神对感。 1.领导制度举例：蒙牛开会领导的权力大了，制度的威力就小了，领导的权力小