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斯特恩报告排版图模板 在进行大型技术或商业项目时，报告往往是展示项目过程、结果和建议的重要方式之一。通过合适的排版和可视化图形，报告可以更为清晰地传达信息，从而提高沟通效率和表达质量。本文将介绍斯特恩报告排版图模板，帮助读者更加方便地整理报告中的重点内容。 什么是斯特恩报告排版图模板？ 斯特恩报告排版图模板是由斯特恩商学院教授Andreessen和Horowitz提出的，主要用于简化商业报告中的信息陈述。模板由四部分组成，包括：“问题”，“行动”，“结果”和“论点”，以一个整体的视觉图形来展示报告内容。 斯特恩报告排版图模板的用途 斯特恩报告排版图模板的主要目标是帮助读者更快速地领会报告的核心内容，解决商业或技术问题，并引导特定行动。通过使用这个模板，读者可以更轻松地理解业务模式、市场增长、竞争、战略调整等重要信息。 斯特恩报告排版图模板的四个部分 斯特恩报告排版图模板的四个部分分别是：“问题”，“行动”，“结果”和“论点”。以下将对每个部分进行详细说明。 问题 在斯特恩商学院的教授们看来，“问题”是一张报告中最能吸引读者注意力的部分。通过清晰的问题陈述，读者可以快速地理解报告的关键，了解业务问题或挑战，并意识到报告带来的价值。 考虑以下问题的描述：“我们的业务销量下滑了20%，该如何挽救？”这个问题简明扼要地描述了业务问题和主要挑战，启发了读者深入思考整个报告的内容和结论。 行动 在明确问题后，读者希望看到具体的行动方案。这部分应该向读者解释现有有关领域的数据、趋势和计划，并且建议可以采取的行动方案。 例如，针对上述逆境，可以提出两种行动方案。“方案一：将工业产品转换为消费品，并利用电广告平台扩大流量。” “方案二：将产品出口至发展中经济体，利用海外销售的增长机会”。 结果 当你针对问题采取了行动时，重要的是要了解采取行动得出的结果。具体来说，结果应该强调前述行动方案的影响，并强调其未来可能的影响的重点陈述。 这部分内容需要读者更加具体地了解公司的具体情况。因此， “结果”部分主要分为两个方面：量化的结果和定性的结果。量化结果包括陈述销售收入变化、售前投入与产出的比例分析等。定性结果参考描述医疗器械对创新性手术过程的影响等。 论点 最后一个部分是“论点”，它是解释和概括报告意义和主要结论的重要部分。通常，这个部分应该回答“为什么”这个问题。 通过回答“为什么”这个问题，并且提供简短明确的关键点， “论点”部分将帮助读者更明确地了解公司的商业策略，并了解应如何应对整体的市场形势变化。 总结 斯特恩报告排版图模板是一种完美的方式，能够帮助读者更好更快的领会报告内容，从而更好的了解公司的整个状况。当然，我们可以通过组合和分析多个报告排版适用于许多场景。我们决策者可以通过适当的视觉展示来更好地理解和处理重大商业决策。