联想并购IBM个人电脑业务中笔记本电脑项目管理体系的整合研究的中期报告.docxVIP

联想并购IBM个人电脑业务中笔记本电脑项目管理体系的整合研究的中期报告 中期报告 一、研究背景 2014年，联想宣布收购IBM个人电脑业务，并从IBM手中接手了笔记本电脑业务。这是联想发展历程中的一个标志性事件，也意味着联想将拥有全球第三大笔记本电脑品牌ThinkPad。联想的收购意欲是很明显的——通过这一收购吸收IBM在个人电脑业务方面的资源，补充自己的专利技术及全球销售网络，以跻身全球第一大笔记本电脑品牌的行列。 在如此庞大的收购中，笔记本电脑项目是习惯、技术及市场上的一大挑战。由于该项目管理涉及众多复杂的因素，因此项目管理体系的整合是不可避免的，这是一个令人兴奋的机会，但也是一个挑战。本研究的焦点正是联想和IBM之间笔记本电脑项目管理体系的整合情况及如何实现整合。 二、研究目的 本研究的最终目的是制定出一套完整有效的整合方案，使联想和IBM之间笔记本电脑项目管理体系的整合更加顺利、高效、简单，并在此过程中发掘与总结管理体系整合的经验，从而为类似的企业合并提供参考。 三、研究方法 采用多种方法来研究笔记本电脑项目管理体系的整合，包括： 1. 文献综述：综合搜集和系统整理国内外相关文献资料，包括有关国外企业合并过程、企业管理体系整合方案、案例等方面的文献。 2. 问卷调查：通过线上或线下的方式，根据联想和IBM之间的整合情况和当前笔记本电脑市场的情况，开展调查，以发现各方面存在的