软件水平考试中级系统集成项目管理工程师上午基础知识项目进度管含答案与解析)-交互48.pdfVIP

软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管 理）历年真题试卷汇编 2 (总分 54, 做题时间 90 分钟) 1. 选择题 选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选 项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。 1. (2009年上半年)在 Perfect 项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完 成，B 活动需要 2 天 2 人完成，C 活动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人 完成，E 活动需要 1 天 1 人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8 人，且负责A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目 整个工期刻不容缓。以下(24)安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 SSS_SINGLE_SEL A B 活动提前两天开始 B B 活动推迟两天开始 C D 活动提前两天开始 D D 活动推迟两天开始 该题您未回答: х 该问题分值: 2 答案:D 2. (2009年上半年)Perfect 项目完成估计需要 12 个月。在进一步分析后认为最少 将花 8 个月，最糟糕的情况下将花 28 个月。那么，这个估计的 PERT值是(27) 个月。 SSS_SINGLE_SEL A 9 B 11 C 13 D 14 该题您未回答: х 该问题分值: 2 答案:D 3. (2009年上半年)如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当 (36)时，不宜进行资源平衡。 SSS_SINGLE_SEL A 项目在时间上有一定的灵活性 B 项目团队成员一专多能 C 项目在成本上有一定的灵活性 D 项目团队处理应急风险 该题您未回答: х 该问题分值: 2 答案:D 解析：D 选项，此时首要任务是处理应急风险而不是资源平衡。 4. (2009年下半年)不属于活动资源估算输出的是(35)。 SSS_SINGLE_SEL A 活动属性 B 资源分解结构 C 请求的变更 D 活动清单 该题您未回答:х 该问题分值: 2 答案:D 解析：进度的输入输出题，把下面这张图看懂，基本就够了。活动清单 (活动列 表)是活动资源估算过程的输入，而不是输出。 (2009年下半年)SIMPLE公司的 Perfect 项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 (37)，该项目 历时的估算标准差为 (38)。 SSS_SINGLE_SEL 5. (37) A 10 天 B 11 天 C 12 天 D 13 天 该题您未回答:х 该问题分值: 2 答案:B SSS_SINGLE_SEL 6. (38) A 2．1 天 B 2．2 天 C 2．3 天 D 2．4 天 该题您未回答:х 该问题分值: 2 答案:C 解析：回顾一下 PERT标准差的计算公式： SD=Standarddeviation 标准差 P=Pessimisticestimate 悲观的估算 O=Optimisticestimate 乐观的估算标准 差也叫置信因子(confidenceinestimate) ，经常用 σ来表示。 PERT 估算值 =(6+10×44-20) ／6=11。 PERT 标准差=(20-6) ／6=2．333。 7. (2009年下半年)Perfect 软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬 件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于 (59)。