工厂年终工作总结.docxVIP

2011年注定是不平庸的一年，企业的出口额已打破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，2011年也是企业第二个五年计划承前启后的一年，如同逆水行舟，是奋力一搏，站上一个新的台阶，仍是随声附和，吞没在茫茫商海，同事们都给出了令人满意的答卷。 而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有很多遗憾，回首工厂一年来的工作情况，有一些值得肯定的地方，还有更多需要改良的地方。 首先在管理上，我们对职工提出了较高的要求，也经过一些方法去激励职工，提高工人的积极性，比方达成规定的产量后，不必加班加点，能够提早下班，一度使工厂的工作热情空前高涨，劳动纪律大有改良。提早宣布工价，使大家的劳动成就趋于透明。对各部门推动薪资改革，争取做到真真的薪资计件，多劳多得，奖勤罚懒。而经过做日本订单和okaidi订单，在客人的要求和指点下，工作环境和现场管理有了很大的改良，这些进步是值得肯定的。 在今年强烈的市场竞争中，由于人员流动频繁，劳动力严重缺乏，尤其是娴熟的机缝工极 度匮乏，而在此窘境下，工厂的总产量和销售都有所提高，全年出货 266030件，比11年 多出28424件，全年销售4631620元，比11年增加265029元，而平均单价元，低于 11年 的元，取得这些成绩，我要感谢工厂的每一位职工，他们都全力了。 虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高，可是在收益上我们并没有提高，由于原