介入手术室物品管理制度.docxVIP

介入手术室物品管理制度 一、一次性消耗性物品的管理 1、高值消耗性医疗物品的管理方法：介入手术室应定量备货，根据 手术实际需要确定不同物品、不同规格的备货数量，并按照计划领取, 不得盲目增加库存，造成资金积压。物品分类专柜放置，定期盘存。 仔细核对请领量、用量、余量是否相符，避免漏收费现象。消耗性材 料应严格按照卫生局、物价局等的有关规定收费，专人登记、核查; 如因手术尚未完成等情况无法实时收费时，则应做好交接班工作。患 者出院时，应通过电脑查询物品的使用情况和计费情况，保证科室收 入和支出的确实，同时便于医院对科室的整体管理，避免医院及科室 不必要的损失。特别是植入性医疗材料，须严格按照规定使用，同时 做好物品使用登记工作，由使用科室及患者或家属查看物品序号及条 形码，并在病历中留存证据，保证物品的安全使用，并接受监督部门 的检查。 2、一次性低值耗材的管理方法：首先制作完整的物品清单，将所有 物品归类、列表，不遗漏任何细小物品。其次应科学计算物品用量。 如单位时间内物品使用严重超过计划应核查原因。物品领回后由专人 管理，登记出入库情况。多种规格的低值耗材按顺序摆放，方便迅速 拿取。注意无菌管理，专人定时集中检查，补充种类物品，保证上架 物品不失效，把好第一关。同时，护士取用物品时应在供应上台时再 次仔细核对物品有效期，把好第二关，杜绝使用过期物品。 另外，无论是高值或低值一次性