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饲料厂长述职报告 篇一：厂长个人述职报告 厂区 XX年上半年 个人述职报告 XX年 X 月 X 日进入XXXXX有限公司，担任生产厂长 一职。我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区 的生产及运作工作。 任厂长一职以来，在公司领导的带领下，我以“以客户 为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我检讨”为 重要指导思想，深入贯彻执行，紧紧围绕公司 “大营销发展” 战略，总揽厂区全局，克服困难，努力拼搏，完成了公司下 达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督，尽职尽责， 踏实工作，严于律己，严格管理，在公司管理建设方面取得 了丰硕成果。同时，总结出不足之处，现将 XX 任职上半年 的工作向公司领导做简要汇报，请予审议。 一、XX年 8 月至 XX年初，我已基本熟悉工作流程，并 完全进入工作状态。 回顾XX年 1 月至 6 月，在厂区管理及 运作上有了重要突破： 1、抓队伍建设，打造核心团队： 核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一 般重要，要搭建厂区结构，建立厂区部门，打造厂区骨干员 工，培养核心团队，确定团队目标，除了个人专业能力要突 显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合 理分配工作，经过时间的磨合，培养人与人的协作能力，部 门与部门的配合能力。现目前，厂区紧紧围绕《五 个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开，已完 成以上几个要点。 2、抓管理，促效益。 至 XX年 6 月，生产部、研发部、设备部、质检部、行 政部、库房几部门建立完成，并对各部门的规章制度及工作 流程的进行了完善，对滤、外出安装、生产等制作了相关流 程及监控。从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序，我们实现 了整体效率的提升，工作条理的规范性，增加了工作流程的 透明度，提升了管理水平。从接到工作安排，到工作完成结 束，实现了全程透明化，责任明朗化，做到了工作落而有实， 为公司 “有利用管理进步”打下坚实的基础。 3、抓建设，做生产。 建设生产设备，厂区从质量根本上向 “有利于为客户创 造了价值”、从成本控制上向 “有利于管理进步”出发：年 初至 6 月，厂区增加了两条生产设备，同时对生产设备切割 处进行了整改，现已实现全自动化切割，达到无人操机便可 完成切割及放置纽带工作，从产品的长度上更加精确；从人 工费用上，更一步减少了成本。另，为了外出检修更换连接 件工作方便，现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工 作安全，对危险设备进行了改进，如整改冲床开关、加自动 切割防护罩等，进行了设备优化。 建设实验测试平台，为产品研发、市场开发打下坚实的 基础：年初至 6 月，厂区实验室新增了转速测试平台、综合 测试平台、高温油测试平台三大测试平台。 优化工艺、工装：对产品，经过理论认证，从连接件工 艺上进行了优化，减少了轴承内部下轴片工序。对装配工装， 经一而再再而三设计调整，现已优化为通用型，可实现自动 调整连接片宽窄功能。 二、总结不足 1、研发能力不足，研发速度缓慢，需要改善：从开始， 接到研发新连接件工作事项，经过两个多月，设计三套方案 进行测试，但未取得理想效果; 2、与公司其他部门配合、衔接工作不够，需要改善： 接到其他部门委派的工作，常常出现工作方向不明、无预设， 接收的前期反馈信息不完全，工作职责、分工不明确，造成 费用不必要增加; 3、外出安装工作人员管控力度不够，需要改善：考虑 是否采纳日视频会议中“外出安装难度”申报流程，更全面 的对外出工作人员进行监控及考核; 三、下一步厂区发展的思路：稳定队伍、范规管理，确 保厂区正常工作运作。重点：节能降耗、优化、研发产品， 迎合市场进步脚步，立足于市场。控制成本，增加效益。 1、稳定队伍首先是要稳定人心。由于我厂生产时性较 特殊，造成人员流动性较大。为此，人力资源非常重要，在 抓牢现已培养起来的技术骨干和熟练劳力的情况下，我们还 要有计划、有重点地培养技术骨干，保证生产力持久。为保 证人力资料不流失，更要建立和完善生产忙时按劳计资，生 产淡时发放 “低保”相配套的工资政策，确保工人 “进得来， 留得住，用得上，干得了”。规范管理就是要从严要求， 靠制度约束。按公司规章制度等考核办法解决了大部分 问题，还要进一