高级会计实务历年真题_2022年.pdf

高级会计实务历年真题_2022 年 出自东奥会计在线 2022 年度全国会计专业技术资格无纸化考试 高级会计实务试题 （本试题共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中 一题作答） 答题要求 ： （1）凡要求计算的，可不列计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百 分比只保留百分号前两位小数。 （2）凡要求分析的、说明理由的，必须有相应的文字阐述。 （3）请在指定答题区域内作答。 【案例分析题一】 （本题10 分）甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电 行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定了“十四五”战略发展规划。规划部分内容 摘录如下： （1）战略分析。①宏观环境：当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威胁。“十四五”期间， 我国将深入推进能源革命，加大对碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效 的现代能源体系；②行业环境 ：当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资运营业务，5 家头部企业均已制定 “十四五”新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通讯基础设施供应商、工程 承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。 （2）战略选择。“十四五”时期，在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司”的战略指引下，甲公 司计划通过以下路径实现高质量发展：①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和 南美新能源市场，加快推进现有业务的属地化经营；②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方 面的比较优势，重点并购 1 至 2 家电力设备制造商，进一步降低新能源业务的开发和投资成本。 （3）战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、 内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划 完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。 第 1 页 高级会计实务历年真题_2022 年 出自东奥会计在线 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1）中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了 PESTEL 分析法中的哪些关键要素。 2.根据资料（1）中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔·波特“五力模型”中的哪些竞争力 量。 3.根据资料（2）中的①和②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。 4.根据资料（3），指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。 5.根据资料（3），指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度和客户维度的指标有哪些。 【案例分析题二】 （本题10 分）甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于 工业安防等领域。当前，行业核心技术换代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化 绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合，有关资料如下： （1）确定绩效指标体系。工作步骤包括：①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、 客户满意度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门共担公 司关键绩效指标机制，例如，将产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别 制定两部门细化绩效指标。 （2）开展模拟市场考核，针对生产部门，引入转移定价，对各车间考核模拟利润，甲公司核心产品由传感器和 数据分析组件等零部件组成，其中：①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预 测外部市场价格作为定价指引。②数据分析组