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基于您提供的文本内容,以下是我为您生成的一篇简短的概述:质量管理是一个系统性的工作,旨在通过优化生产流程来提升产品和服务质量。它涵盖了从设计、生产到售后的各种环节,包括原材料采购、生产线管理、质量控制等多个方面。质量管理的目标是确保产品在生产和使用过程中达到最高性能,避免因质量问题导致的退货和损失。为此,供应商需要接受严格的质量管理培训,具备足够的质量保证能力。同时,公司还需要设定严格的供应商评价体系,确保所有的供应商都能满足质量要求。总结而言,质量管理不仅可以帮助公司提高成台设备的
质量管理思路之一
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
质量管理思路之一
为了提高公司成台设备产品质量及外观质量,确保公司产品的 可靠性和稳定性,质量管理部将进一步全面的、全过程的做好质量
管理的工作,将现有的各类零部件、采购件进厂检验把关传统控制
模式,转变为供应商生产全过程监控的供方检验管理理念,关口前
移,管理延伸,让供应商如同企业自身的一个供应部门或车间那样
按时保质的
提供各类零部件,依靠对繁多的供应商的管理和控制,使得所有协 作企业能够统一步调,实现两企业的无间合作,使质量管理职能向 生产前端延伸,延伸至供应商制作当中的每一个环节,最终
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