医院企划部的工作总结总结.pptxVIP

2023医院企划部的工作总结 部门简介工作内容总结工作成果展示工作中的不足与反思未来工作计划contents目录 01部门简介 医院企划部是为实现医院长期发展规划，整合医院资源，提高医院综合竞争力，而设立的综合性管理部门。部门概述 部门职责负责制定医院的发展规划和年度计划，并组织实施。负责医院的内部管理和流程优化，提高医院的运营效率和服务质量。负责医院的品牌建设和形象塑造，提高医院的知名度和美誉度。负责医院的资源整合和利用，包括人力、物力、财力等资源的管理和调配。 部门目标提高医院的综合竞争力，实现医院的长期发展规划和目标。优化医院的内部管理和流程，提高医院的运营效率和服务质量。建立医院的文化和价值观，营造良好的医院氛围和文化环境。整合医院资源，实现资源的优化配置和高效利用。 02工作内容总结 内部工作根据医院的发展战略和目标，制定具体的企划方案，包括医疗服务的定位、市场需求的分析、竞争对手的评估等。制定企划方案负责协调和管理多个企划项目，包括项目进度、预算和质量等方面，确保项目的顺利实施和完成。项目管理与医院其他部门和科室保持密切沟通和协调，确保企划工作的顺利推进和实施。内部沟通与协调有效整合医院内外部资源，包括人力资源、财力资源、社会资源等，为医院企划工作的开展提供有力支持。资源整合 政策研究与解读关注和分析国家卫生健康政策，为医院的经营和发展提供指导和建议。社会公益活动组织和参与各种社会公益活动，提升医院的形象和声誉。信息收集与分析收集和分析市场需求、竞争对手、行业动态等信息，为医院企划工作提供参考和支持。行业交流与合作参加医疗行业的会议、论坛和活动，加强同行业的交流与合作，为医院的业务拓展和品牌推广创造机会。外部合作 03工作成果展示 我们成功完成了所有既定的企划案，包括改进医院服务流程、提高患者满意度、加强内部管理等，实现了预期目标。企划案完成情况在企划案实施过程中，我们采用了多种评估方法，如问卷调查、满意度评分、对比分析等，确保了实施效果的可靠性。实施效果评估企划案实施成果 团队合作项目数量在过去的一年中，我们成功地完成了多个团队合作项目，如共同制定医院战略规划、推进医疗技术创新等。团队合作流程在团队合作过程中，我们采用了高效的沟通、协作和决策制定流程，确保了团队工作效率和项目质量。我们也积极促进了团队成员之间的知识和经验共享，提高了整个团队的综合素质。团队合作成果 04工作中的不足与反思 1内部工作中的不足23有时部门内部沟通不够及时、准确，导致工作信息不畅通，影响了工作效率。内部沟通不畅在同时处理多个项目时，有时未能对项目进度、成本、质量进行合理控制，导致资源浪费。项目管理不善在解决问题和提出创新性建议方面，有时显得缺乏新意和突破，需要进一步提升创新能力。创新能力不足 03资源整合能力不足在整合外部资源为我所用方面，有时缺乏有效的手段和方法，需要提升资源整合能力。外部合作中的不足01合作意识不强在与外部合作伙伴沟通合作时，有时表现出合作意愿不强，需要加强合作意识与能力的培养。02协调能力不足在协调与其他部门或机构的关系时，有时未能取得良好的协调效果，需要提升协调能力。 05未来工作计划 定期组织内部培训，提高员工的业务能力和素质，鼓励员工自我学习，提升综合素质。培训和学习通过对现有工作流程的梳理和优化，提高工作效率和内部管理能力。优化工作流程鼓励员工提出创新意见和建议，激发员工的创新思维，推动企划部工作不断发展。创新与发展提升内部工作能力 加强外部合作关系加强与政府部门的沟通及时关注政策动态，与政府部门保持密切联系，为医院争取更多政策支持。建立行业交流平台通过参加行业会议、组织学术交流等活动，加强与其他医院、医疗机构的交流与合作，共同提高行业水平。拓展合作伙伴积极寻找和拓展具有战略意义的合作伙伴，共同推动医疗事业的发展。 THANK YOU.谢谢您的观看