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本量利分析之营运管理介绍课件演讲人 01.02.03.04.目录本量利分析概述营运管理概述本量利分析在营运管理中的应用营运管理案例分析 本量利分析概述1 基本概念本量利分析：一种用于分析企业成本、销量和利润之间关系的方法成本：企业在生产、销售和提供服务过程中产生的费用销量：企业在一定时间内销售的产品或服务的数量利润：企业在一定时间内获得的收入减去成本后的余计算公式利润=销售额-成本01成本=固定成本+可变成本03销售额=销售量*单价02利润=销售量*（单价-单位可变成本）-固定成本04 应用范围STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1企业经营决策：分析企业成本、收入和利润之间的关系，为经营决策提供依据投资决策：分析投资项目的成本、收益和风险，为投资决策提供依据定价决策：分析产品价格、成本和利润之间的关系，为定价决策提供依据成本控制：分析企业成本构成和成本控制措施，为成本控制提供依据利润预测：分析企业收入、成本和利润之间的关系，为利润预测提供依据 营运管理概述2 营运管理的定义STEP4STEP3STEP2STEP1营运管理是指对企业的生产、销售、服务等日常运营活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。营运管理的目标是提高企业运营效率，降低成本，提高服务质量，实现企业价值最大化。营运管理涉及企业战略规划、组织结构设计、资源配置、流程优化、风险管理等多个方面。营运管理是企业管理的核心内容之一，对企业的生存和发展具有重要意义。 营运管理的目标提高效率：通过优化流程和资源配置，提高生产效率降低成本：通过成本控制和优化，降低生产成本提高质量：通过质量管理和控制，提高产品质量提高客户满意度：通过提高产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度 营运管理的内容营运计划：制定公司短期和长期的营运目标营运控制：监控公司营运情况，确保目标达成营运分析：分析公司营运数据，找出问题并提出解决方案营运优化：持续改进公司营运流程，提高效率和效益 本量利分析在营运管理中的应用3 成本控制成本预测：根据历史数据预测未来成本，为决策提供依据01成本计划：制定成本控制目标，明确各部门职责02成本核算：准确核算成本，为成本控制提供数据支持03成本分析：分析成本构成，找出成本控制关键点04成本控制措施：制定具体措施，降低成本，提高效益05 利润最大化成本控制：通过分析成本结构，降低成本，提高利润定价策略：根据市场需求和成本，制定合适的价格策略，实现利润最大化产能规划：根据市场需求和生产能力，合理规划产能，实现利润最大化库存管理：通过分析库存需求和库存成本，制定合理的库存策略，实现利润最大化 风险管理识别风险：分析潜在的风险因素，如市场需求、竞争环境等1评估风险：量化风险发生的概率和影响程度，确定风险等级2应对策略：制定应对风险的措施，如调整生产计划、优化库存管理等3监控风险：持续关注风险因素的变化，及时调整应对策略，确保营运管理的稳定性和可持续性4 营运管理案例分析4 案例背景21某公司是一家生产电子产品的企业案例分析将针对该公司的营运管理进行深入探讨和分析面临市场竞争激烈，成本上升，利润下降的问题希望通过营运管理改善企业经营状况43 本量利分析应用确定盈亏平衡点：通过本量利分析，可以找出企业盈亏平衡点，从而制定合理的销售目标和成本控制策略。01制定价格策略：通过本量利分析，可以了解不同价格水平下的利润变化情况，从而制定合理的价格策略。02优化生产计划：通过本量利分析，可以了解不同生产规模下的利润变化情况，从而制定合理的生产计划。03评估投资项目：通过本量利分析，可以评估投资项目的盈利能力，从而做出合理的投资决策。04 案例总结案例背景：某公司面临成本上升、利润下降的问题营运管理策略：实施成本控制、提高生产效率、优化供应链管理等实施效果：成本降低、利润提升、市场竞争力增强案例启示：营运管理在企业发展中的重要性，以及如何制定和实施有效的营运管理策略。 谢谢