机电安装施工方案.docx

机电安装施工方案 一、 机电安装施工部署 （一）、机电安装部署 1、施工部署的原则 施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，机电工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。 以整个工程的合同工期要求安排施工总进度，总工期目标就是总进度的最后期限，在确定总进度的基础上，提出确实可行的施工方案。 各施工阶段的安排 各施工阶段的主要工作内容如下： | 施工阶段 施工阶段 主要工作内容 编制单项施工方案 编制、复核地上部分预留洞、预埋套管的施工详图 ； 地上部分预埋管材的选型和采购、进货 施工准备 绘制机电综合施工图 编制总进度计划和关键控制点目标计划 施工队伍组织进场 ￥ 施工机具设备组织进场 结构配合 配合结构施工预留预埋，施工队伍提前插入，开始机电管线施工 设备材料的选型、申报及订货 设备材料的选型、申报及订货 大面积开展机电安装工作，并配合装修完成各部位施工 安装阶段 \ 机房、泵房内施工 机电各系统单机试运转 调试阶段 机电各系统调试 配合相关专业综合调试 、 收尾消项 收尾阶段 编制操作维修手册，对业主员工进行培训 准备竣工资料、完善竣工图 竣工清理 ￥ （二）、施工准备 施工准备的内容 施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和劳动力。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。 1、技术准备 技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。各项准备工作的内容及责任人见下表： 序 准备工作 内 容号  ~ 责任人 充分了解设计意图、技术要求、工艺特点； 及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前澄清和改正；  业主、监理、设计院代表， 审查机电系统的设计功能和使用要求是否符 施工单位项目 图纸会审 合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要求； 总工程师、项 审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图与机电设计图在坐标、标高、几何尺寸等方面是否一致，设计图纸与设计说明在内容上是否一致，各专业图纸之间有无矛盾。 目技术部、各 专业工程师 学习并熟 \ 悉设计要 求、标准规范 明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口； 掌握设计图中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求，并采取有效技术措施加以保证； 熟悉相应标准、规范对工程施工和工程质量的要求。  项目总工程 师、项目技术部、各专业工程师、施工班组工人 ！ 编制施工组织设计和各专业施工技术方案或 项目经理、总 编制施工 施工技术措施； 组织设计 工程师、施工 经理、项目技 编制施工进度计划和施工计划网络图； 术部、工程部、 编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料 （设备）计划。 各专业工程师 明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求； 明确为保证工期和工程质量所采用的施工工 项目总工程 施工技术方案 艺和施工方法； 师、项目技术 部、各专业工 ( 程师 明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采取的技术措施。 在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度计划；  项目施工经 施工进度计划 进度计划应落实到每一项分部、分项工程， 理、项目工程并在相应的时段编制月进度计划和周进度计划； 部、各专业施 工员 进度计划应采用网络计划的形式编制，以便 于在施工过程中进行检查和跟踪、调整。 劳动力计划 施工机具 计 划 工程材料 （设备） 计划 根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排； 根据工程进度计划，明确施工机具（包括测量、检验、试验器具）使用计划和进场、退场时 间安排； 项目施工经 理、工程部、 明确工程所用的材料（设备）的技术要求、 综合管理部、型号规格、数量、进场时间等； 物资设备部 [ 制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。 严格执行三级交底制度，即项目向各专业工程师进行总技术交底、各专业工程师向各专业施工队进行专业技术交底、各专业队向施工班组进行分部分项工程技术交底； ) 交底内容包括工程设计技术要求、标准规范 施工技术 要求、施工顺序和施工工艺、质量标准和检验要 项目经理、总 交底 求等； 工程师、专业 工程师、施工 总交底应在工程开工前进行，专业交底应在 队、班组专业工程开工前进